第227章 收購後的王安電腦 (2/2)

因此呢，除了王安軟體部門，可以不必在投入之外，王安硬體，還有王安電腦部門，還需要何育華不斷的注資，如果楓華電子，單純的就想靠主機板和聲霸卡，來收購王安電腦，恐怕早就撐不住了。

會議的曢g並不長，沒有持續多久。這個會議只是一個簡單的報告，真正的關於未來發展展望的會議，要在何育華對王安目前的狀浻辛巳面瞭解後，才會和各公司的ceo商談。

其實，這些錢，就當先期投入了。我是沒關係，只要撐過這個階段，幾年後就可以成倍的收回來。會議結束後，何育華對施崇棠說道。

主要問題並不在於這裡。在於我們並沒有整合好王安，雖然目前這些投資，未來都可以收回，但是長期來看，如果問題不解決。施崇棠思索的說道。

直到如今為止，我們已經面臨了當初宏碁在美國合併案遇上的同樣困境。未來王安，還是會走上破產一途。最差的，我們可能也面臨了裁撤電腦部門，只保留原先的楓華的那些硬體業務。

楓華電子併購王安電腦，並不是台灣電子業最早的海外併購案，在此之潛得先驅，則是鼎鼎有名的宏碁電腦。

在1987年和1990年，宏碁電腦分別進行了兩樁收購案，分別世1987年收購康點公司，和1990年收購高圖斯公司。這兩樁收購案，都以宏碁的慘敗收場。前者讓宏碁虧了五億美金，後者更嚴重，他是宏碁最為失敗的投資案。

收購康典，沒有達到宏碁預期的獲得技術的和人才的目標，大量的管理人才和科研人才流失，宏碁又無法派員補上缺口。而高圖斯，則是因為雙方企業文化差異大，雙方無法接軌，導致虧損不斷。

當初，要收購王安前，我們就做過了研究，尤其針對宏碁的失敗原因。沒想到還是碰上了。施崇棠說道，雖然我們採用將王安一分為三的方法，減少管理上的纘。還派出大量的人才去接受培訓。

可是文化差異大，讓我們無法順利融合。短期培訓的人才實在派不上用場，要順利融合還需要更長的曢g。王安軟體，目前算是損益兩平，公司狀洸诲e，但是那是因為我們沒有派駐過多人員進入。

喬.圖斯雖然是外聘的，可是他畢竟就是美國人。可是硬體部門，目前還都是靠著原先楓華的基礎在支撐。不僅是文化差異吧…何育華突然接口說道。

沉默了一會，施崇棠說道，是的，不單是文化差異，還有種族歧視，美國人，或者說白種人，哪怕沒有什麼特別種族歧視，可是這幾百年來，西方在經濟、科學、文化上佔優勢，因此對其他有色人種，他們總有一種，先天的，自視高人一等得感覺

我覺得這兩點是比較重要的差異，種族文化上的差異，讓我們管理上就有纘，加上白人對有色人種的那種心裡優勢，更難管理。相比之下，企業文化、制度上的差異，說不定還比較容易克服。

施崇棠說完後沉默下來，一曋間，施崇棠的辦公室裡面，氣氛有點沈重。實在不行的話，我請求辭去王安電腦的職務。另選能人。欢迎关注信公众号（wap_）,《再啟人生之重生七四》随时随地轻松阅读！